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Du rôle des cadres images/logoPdf8k.jpg6  pages

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Nous avons une meilleure connaissance des motivations, des habitudes et des mystères les plus intimes des peuples primitifs de nouvelle Guinée ou d'ailleurs, que des cadres dirigeants de l'entreprise » Le PDG d'Unilever.

 CARACTÉRISTIQUES DU TRAVAIL DES CADRES

 LES HUIT CONCEPTIONS DU TRAVAIL DU CADRE

  QUELQUES CARACTÉRISTIQUES DU TRAVAIL DES CADRES

- Beaucoup de travail, un rythme soutenu.
- Brièveté, variété et fragmentation.
- La préférence pour l'action.
- L'importance de la communication verbale.
- Le cadre est a la charnière entre son organisation et un réseau de contacts.
- Un mélange de droits et de devoirs
- Peu de rapport avec sa hiérarchie (10% de son temps)
- Le maximum de relations internes et externes ont lieu avec les pairs.

  LES OBJECTIFS FONDAMENTAUX DU CADRE

  VARIATIONS EXISTANT ENTRE POSTES D'ENCADREMENT

  1. Les plus grandes différences viennent des variables de poste.
  2. Plus l'environnement est dynamique, plus le travail est varié et fragmenté, plus le cadre est tourné vers l'action, la communication est verbale.
  3. Les cadres des organisations publiques passent 2 fois plus de temps dans des activités formelles et plus de temps à rencontrer les membres de la direction.
  4. Plus l'organisation est grande plus le cadre passe de temps en communication formelle, moins ses activités sont brèves et fragmentées, plus il est impliqué dans des activités de symbole, moins il passe de temps à remplacer des subordonnés.
  5. Les cadres dirigeants ont tendance à travailler plus longtemps que les autres pendant les heures de travail comme pendant leurs heures de liberté.
  6. Les cadres opérationnels de production consacrent plus de temps aux rôles de régulateur et de négociateur.
  7. Les cadres opérationnels commerciaux mettent dans leur travail l'accent sur les rôles de symbole, leader et agent de liaison.
  8. Les cadres fonctionnels passent plus de temps seuls, ils sont centrés sur les rôles de observateur actif, porte-parole, diffuseur
  9. On assiste souvent à des duo, l'un joue tous les rôles externes (symbole, agent de liaison, porte parole, négociateur - l'autre à la responsabilité des rôles internes (leader, diffuseur, répartiteur de ressources, régulateur).
  10. Dans la plupart des organisations on assiste à un balancement dans le temps, des périodes privilégiant des rôles d'entrepreneur et de négociateur succèdent des périodes où sont présents les rôles de leader et de régulateur.
  11. Un cadre qui prend un nouveau poste suit le cycle : observateur actif, entrepreneur, enfin régulateur.
  12. L'évolution du travail du cadre s'oriente vers une extension des rôles de leader, symbole, agent de liaison, porte parole et négociateur.  
  LES RÔLES PROFESSIONNELS DU CADRE 
  1. Les rôles interpersonnels : rôle de symbole, de leader, d'agent de liaison.
  2. Les rôles lies à l'information : observateur actif, diffuseur, porte-parole.
  3. Les rôles décisionnels : entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur.  
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