Charte innovation et changement

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et du changement
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  1. - Organiser «ertilisation croisée » en favorisant sa propre créativité et en l'enrichissant au contact de celle des autres.  
  2. - Favoriser une « veille théorique », observatoire de l'innovation, permettant de susciter des vocations et des expérimentations.  
  3. - Favoriser la généralisation du changement personnel, par le biais de la communication interne.
  4. - Favoriser le développement personnel du soignant par un programme de formation continue visant à modifier ses comportements.
  5. - Décloisonner les esprits en identifiant clairement les facteurs de résistance au changement (statuts) qui enferment l'individu sur lui-même et l'empêchent de s'ouvrir aux autres.
  6. - Revoir en permanence notre représentation de « l'ordre établi » et de l'organisation. Redéfinir ensemble le pro-jet, redessine sa carte cognitive chez chacun et évite sa déformation en carte de re-jet.
  7. - Dépasser les rivalités de personnes en développant l'esprit d'équipe et la solidarité. L'équipe possède une dynamique interne qui la tire vers le haut ou vers le bas.
  8. - Rester simple et concret. Progresser par petites victoires successives.  
  9. - Sensibiliser les « familles-clientes », aux enjeux du changement.
  10. - Communiquer les acquis à l'extérieur afin d'éviter d'en être exproprié par « subtilisation créatrice ».

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